的，和吴放歌相识，见了面也很亲热，就亲自从车上，拿下一个背包，吴放歌赶紧上前帮忙，结果现车里还有棕垫毛毡和自己参加突击队前打包的留守行李。 把自己那点家当都搬进了屋，老头也有上来帮忙的，吴放歌当然谢绝，也有围过来看热闹的，这个自然不能谢绝。而于副主任则亲热地和那些老头聊了起来，原来于副主任就是那个新调来的副处长，因为管理处没有处长，就由他主持工作。 这些老头儿们一听说于副主任现在成了于副处长，纷纷在他面前说吴放歌的好话，意思都差不多，无非就是：这个小伙子很不错。原来他们也知道吴放歌即将出院，希望吴放歌能留下来。他们的要求立刻得到了满足，因为吴放歌已经被借调到医护疗养院了，不然于副主任带他的行李来干什么？ 这个消息对吴放歌来说无疑是个天大的好消息，这样一来，他不但可以继续按计划完成图书室的工作，更重要的是他可以安安稳稳地在这里渡过最后几个月的部队生涯，唯一的缺憾就是和那些生死与共过的兄弟们不容易见面了。 其实类似的好事不光生在吴放歌一个人身上，这次换防，干部流动较大，小前指的许司令员对调到‘好部门’的军官下了命令，每人要带走一两名临近退伍的‘吃苦’比较多的士兵，也算是一种福利，一般前沿哨所和参加过突击队，又对将来的提干、转志愿兵没兴趣的老兵容易得到这个机会，于副主任要调来医护疗养院当后勤处副主任，就趁势把这个名额给了吴放歌，上任的时候也就顺便把他的行李给带来了。 吴放歌又打听了几个老战友的情况，大家的近况都不错，只是刘干事调去一个基层部队副教导员去了，那地方比较偏僻，不算是什么好地方。 于副主任对吴放歌非常照顾，允许他自己找地方住，于是吴放歌办理了出院手续之前，就把图书阅览室的小库房整理了一下，打扫的干干净净的，修理的电路电灯，又去管理处领了架子床，床头柜，书桌等物，现在有了于副处长做靠山，领东西比以前方便多了，只要签个字，什么都能到手。这么一来，吴放歌在部队第一次有了一个完全属于自己的个人空间，心情越的愉悦了。 日子一天一天的好起来，管理处下辖士兵的日子却越来越差。新官上任三把火，于副主任上任立威，第一件事就是狠抓作风纪律。医护疗养院的后前管理处与其他常规部队的后前管理处是不同的，因为医护疗养院本身就是一个后勤部门，所以其后勤处的权力就非常大，管辖的范围也广。而后勤部门的兵希拉也是正常的事，被于副主任这么一搞，弄的一个个叫苦不迭。 不过于副处长也不是一味的蛮搞硬干耍威风，能进这些舒适部门的，无论官兵，谁没有几层关系？所以他是颇有些手段的。比如狠抓作风纪律，他对军官就比较宽容，然后观察，看谁最弱人缘最差，然后就逮个机会往死里整，对于士兵，则完全按照部队连队的方式管理，该出操勤务的，一点也不能少，闲的时候也不能像往常一样的闲逛，而是组织政治学习，唱歌，搞歌咏比赛演讲比赛，或者干脆就是拔河比赛，总之一句话，就是不让你有过多的个人时间。然后故意放松监管，谁要是这个时候不假外出或者搞怪的话就算落到他手里了，也是往死里整，光书面检查一天就要交四份，上午两份，下午两份，每份不得少于1ooo字…… 哪里有压迫哪里就有反抗，这些后勤兵也想着法儿反击这位新来的副处长，可是于副处长还有最后的一招杀手锏——人事权。 无论是单位还是地方，只要一个人掌握了人权和财权就等于掌握了这个单位的实际权力，于副处长这两种权利都有些，并且被他挥到了极致。在那些不听话的士兵中，于副处长精心地挑出了四个人，这死个人都有共同的特点：一，他们都是二年兵，从新兵连直接分配到疗养院的，没在基层连队待过；二，他们的背景都不深，三，他们在本单位的人缘都不好；四，他们都或多或少的因为违反纪律被于副处长抓了个现行。 一阵训斥过后，这四个倒霉兵被责令打好背包，配到边远基层连队去了，临走的时候或是怒目圆睁，或是眼泪汪汪，总之是无可奈何花落去。 等这几个人心不甘情不愿的上了卡车，吴放歌分析于副处长的做法，觉得这人做的很高明。这些兵虽然是二年的老兵，但是一直在疗养院工作，没基层连队的生活经验，ｍ.xiＡPＥ.COＭ