了，毕竟理论和实践有一定差距。 可是严励自己就是一名企业领导，竟然还能说出那样的话来！ 郎巧红觉得，这个严励要么是在单位的日子太好过，要么就是哗众取宠。 无论是哪一种原因，她都很不喜欢。 大家来党校学习，一方面是理论武装，锤炼党性，另一方面也能拓展自己的人脉关系，相互之间都比较和气。 但是观点不同，有思想上的碰撞是难免的，党校也不想大家在这方面一团和气。 所以，郎巧红索性就有什么说什么。 狄思科认真地听郎巧红发表完看法，确定她结束了发言，才总结道：“就像郎同学说的这样，面对一家经营不善的企业，厂长经理们的焦虑并不是无的放矢的。” “银行的利息、罚息、职工工资、固定资产折旧、因讨要客户欠款而贴进去的费用、因还不上供应商欠款而产生的利息，上交给市里的统筹……” “我们腾飞公司曾经做过一项统计，只要企业不赚钱，那么每年的亏损会高达总资产的25%！只需要四年时间，企业就亏没了。” 有个戴眼镜的男老师打断问：“你们这份统计数据科学吗？” “这是我们腾飞的总会计师翁佩云同志，根据腾飞的情况作出的统计，是否适用其他企业尚未可知，不过对腾飞而言，这个数据是非常准确科学的。” 男老师点点头，在笔记本上记了几笔，就不再说什么了。 狄思科继续道：“昨天严励同学拿我们腾飞公司的情况做了举例，我们曾经面临破产，经过公司内部改革以后，重新焕发了生机，而且没有引入外来资本，现在仍是一家国有独资企业。” 座位上的邹舟和张茂年对视一眼，又很快将目光错开。 严励把最近很火的腾飞提溜出来大加称赞，扬言只要企业领导有方，深化改革，即使不稀释国有股份，也能像腾飞一样，为企业找到一条出路。 而今天，作为腾飞公司的总经理，亲自操刀过腾飞改革的人，狄思科却第一个站出来，对严励的言论表示了反对。 这件事怎么看都有点讽刺。 “首先，我得先感谢严励同学对腾飞改革成果的肯定，另外，我还得感谢中央电视台，给了腾飞一个参与纪录片拍摄的机会。这个纪录片让我们腾飞火了一把，听说很多省市还把这部纪录片作为教学片，组织企业领导干部集体观看学习。这对腾飞公司和腾飞的领导班子，可以说是无上荣耀了！” “但我今天还想跟大家讲一讲纪录片中没有展示出来的内容。当初中央台一共挑选了三家全面崩盘，即将破产的企业进行跟踪拍摄，腾飞只是其中的一家，拍摄时间是八个月。” “最开始取材的几个月里，我们腾飞这边只有一个摄像小哥常驻，摄制组的其他成员，包括导演，都跑去另两家企业跟拍了。” “可是这种状况只维持了小半年吧，摄像小哥从一个人，变成了两个人，后来变成三个人，扛着摄像机在厂内厂外到处拍，八个月以后，连导演都加入了腾飞这一组的拍摄。从纪录片的内容上，大家应该也能看得出来，五期的纪录片，最后两期的内容，尤其是产品和厂区画面，要比前面三期丰富很多。” 闻言，学员和老师们都有些明悟，看来另外两家企业没什么可拍的了。 只听狄思科接着说：“公司里一下子来了这么多人，我当然要关心一下嘛。就单独找彭导询问是啥情况。这一问才知道，另两家企业都拍不下去了。” “东北的大型机械厂破产了，卖掉地皮和设备以后，买断职工工龄，大批工人下岗了。西北的造纸厂也转产无望，承包给了个人。我们腾飞是最后一家拍摄对象，如果腾飞也完蛋了，那纪录片摄制组这一年多的时间就算白忙了。” “好在腾飞还算争气，没让摄制组一年多的心血打了水漂，纪录片还是如期播出了。但是，作为腾飞的总经理，我不得不说一句，请大家理性看待腾飞的改革成果，不要把它抬得太高，也不要把它神化了。” 狄思科现在很m.XiaｐE.coM