地镌刻在他们脑海里。 同一时间段，以西北、华中、华南地区为主的近四百万中小学生，都在享用嘉谷精心研发的学生奶。 嘉谷乳业在全国开展的学生奶计划有两种形式：一是免费的义务送奶，如在秦省，与当地政府联合补贴，免费给在校学生提供牛奶，嘉谷乳业参与生产与配送；二是在华南地区普遍采用的市场化手段，在校学生以自愿的原则订购学生奶。 而在背后支撑的，是以嘉谷乳业在全国范围内持续为贫困家庭捐赠嘉谷奶粉而锻炼出来的专业团队为骨架，扩充至两百多人的“嘉谷牛奶爱心基金”团队。 他们独立负责校内外规范操作——按照要求，学生奶由生产厂家直接发往各地学生奶配送中心，再由配送中心发往各学校。譬如在偏远的鱼阳镇，交通落后，团队人员甚至只能骑三轮车将牛奶一箱箱的送达…… 学生奶的要求尤为严格，从生产到配送，所有环节，节节相扣，不允许有丝毫差错。为此，嘉谷乳业还联合地方政府建立相应的应急机制。 从这方面来看，嘉谷乳业推广“学生饮用奶计划”，实在是吃力不讨好！ …… “做学生奶一定要以平常心态去做，千万不要寄多大希望从学生奶上赚什么钱！我的基本观点是，好事就要做好，我们一定要把它当做政府行为来办。”在落实嘉谷乳业推广“学生饮用奶计划”的投入时，齐政叮嘱道。 杨业轻轻点头，随即道：“这段时间以来，业内有不少同行问我，嘉谷乳业这样搞，是嫌钱赚得太多了吗？我说是，他们还不信……” 齐政不禁笑了起来。 因为扶持政策的缺失，学生奶计划一直是先天不足，几家学生奶大户现在也只是为了图个面子，生产一些固定的产品继续投放。 但嘉谷乳业这么大手笔的投入，而且是没有丝毫推诿，这样就让他们很憋屈了——加大投入吧，没有经济效益；就这么得过且过吧，又被嘉谷乳业映衬成渣渣。 但杨业其实是真的没有说错，嘉谷乳业可不就是“嫌”钱赚得多吗？ 做个简单的对比：国内乳制品行业的利润很薄，一直只维持在5%左右；但嘉谷乳业的利润率，基本在10%以上。 更可怕的是，嘉谷乳业的市场份额也一马当先，乳制品整体市场份额达到了20%——要知道，嘉谷乳业的产品偏向于中高端，这就导致了一个结果，嘉谷乳业以五分之一的市场份额，攫取了超过四成的行业利润。 这当然比不过苹果手机强势攫取智能手机行业七成以上利润的壮举，但在乳业界已经是一个奇迹了。 而随着中国乳业格局的大变，“强者恒强”的态势更加明显——嘉谷乳业实力已经奠定，拥有更多优质奶源、更强的产品创新能力、更值得信任的品牌，对上游牧场、中游加工以及下游销售均有很强的控制力。 对于其他乳企来说，更能支撑业绩的高端产品，同时也需要花费更高昂的营销成本；但对于品牌力和产品力更优异的嘉谷乳业，广告打得少却能卖出更多产品，优势能不大吗？ 某种意义上来看，行业的主动权已经握在嘉谷乳业手里——现在嘉谷乳业一家独大，且净利润率高出行业老二老三一倍有余，后来者根本不敢发动价格战，否则就是自寻死路。而嘉谷乳业如果加大促销，或者降价，分分钟可以把竞争对手搞得半死不活，自己依然活得很滋润。 “国内同行虽然不争气，但已经够惨了。我们还不如将财富转化为影响力……”齐政撇撇嘴道。 通过中高端产品攫取高额利润，进而“补贴”喝不上奶的群体。某种意义上，嘉谷是在主动实现财富分配，营造更公平的社会环境。 千万不要以为国家没有看在眼里。 正是因为如此，嘉谷享受的，是与国企一样的待遇——不谈地方政府的支持，在国家层面——知道嘉谷在金融上得到的是什么政策吗？国家开发银行给予嘉谷的融资信贷授信是300亿元，这个额度与国企中的国粮集团完全一样。 杨业继续反馈道：“今年的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》已经提出要改善学生营养状况，提高贫困地区农村学生营养水平，国务院发展研究中心对我们的‘学生奶计划’推广行动极为赞赏，并有意让嘉谷加入筹备中的为贫困地区学童提供‘营养餐’行动……” ——很多人不知道，后世不少人津津乐道的“影响”国家政策的“免费午餐倡议活动”，其实是争抢了国家“营养餐计划”的出台程序，一度让这项有序推进的民生工程，被舆论描述成工作缺位、不如一个公益人。 加入贫困地区学生“营养餐计划”，齐政是愿意的。无论是嘉谷乳制品，还是粮油产品，都能纳入到这一计划中去。 说到底，孩子才是民族的未来。ｍ.ｘＩAｐe.CｏM