‘游戏规则改变者’议论纷纷，中国粮食公司就收购了美国粮仓……” 反而是岛国媒体，虽然对本国的丸红商社落败表示遗憾，但对嘉谷表达了由衷的敬意：“中国嘉谷此举，堪比三井物产上个世纪对美国大粮商库克工业的收购。但三井踏出国际粮商的关键性一步，花了十几年的时间；而中国嘉谷，只花了短短几年时间……” 嗯，据说这是岛国财团对嘉谷的示好。 而在中国国内，嘉谷对美国高鸿的成功收购，也带来了强烈的震动。 虽然大多数人在此前都没有听说过高鸿，但并不妨碍他们对收购金额的膜拜——旺达集团出资26亿美元收购美国amc影院公司的记录，仅仅一个月，就被嘉谷刷新了。 只有真正的业内人士，才明白金钱以外的意义。 虽然官方表示，这是公司的市场行为。但国内外的业界人士，都一致以为，这一收购对中国是有战略意义的。 …… 第582章 补强短板 国粮集团战略研究部内，一片兵荒马乱。 此起彼伏的电话铃声响成了一串，来回记录要点的员工行色匆匆，一溜小跑，不时有抱着文件夹的人员迎头相撞。 副总经理顾嵩熟视无睹，双手叉腰怒吼道：“大家快一点，我要在中午之前，得到关于嘉谷并购高鸿的评估报告。” 下方只传来参差不齐的应答声。 要说嘉谷成功收购美国高鸿后，国内企业受打击最大的，无疑是国粮集团了。 成立之初即作为中国粮食贸易主渠道的国粮集团，在国家的期待中，是要承担起别的企业难以承担的业务，比如重大的粮油贸易和进出口、大规模实施北粮南运、布局全球粮源等。 从宏观来看，通过进口粮食调剂市场余缺，是大势所趋。但问题是，中国缺乏粮食定价权。 粮食的安全毕竟是国家安全问题，要突围西方的资本控制，中国迫切需要寻求一个集团化的资本运作方案，通过整合全产业链以制衡外资粮商集团。 好消息是，这个方案出现了；坏消息是，主角不是国粮集团。 连顾嵩都为宁董事长暗暗头疼，要是被上面问起来，这得有多尴尬！ 这种尴尬，灼烧着包括他在内的国粮管理层的脸面；要改变这种局面，就要想办法奋起直追。 他收拾了一下心情，才转身走进战略研究部赵总经理的办公室。 办公室里，赵总经理将报道嘉谷收购高鸿的报纸“啪”的丢回桌上，表情颇为无奈，道：“这个嘉谷，还真的挺了不起的。” 顾嵩不动声色地捡起报纸，道：“是啊，以一家私营公司的身份，收购了海外的大粮商，加强了对全球供应链的控制和影响，属实了不起。” 很多事，只有做了，才知道困难。 美国高鸿出手资产的消息一度摆上国粮集团的案头，但是，还没等国粮找到机会下手，丸红和嘉谷对高鸿的竞购就进入了白热化阶段；又还没等国粮捋清谁拿下高鸿的机会更大，嘉谷就一鼓作气地将高鸿纳入了旗下。 人家是怎么公关的？是怎么融资的？是怎么取得突破的？后续的策略是什么？ 犹未可知。 但这就是粮食战争！一个不见硝烟的战场一角。 赵总经理默默品咂着其中的差距，有一种难以言喻的颤栗，但最后只能喟然道：“现在的嘉谷，才真的是如虎添翼了。” “嗯，可以说，他们补齐了最后一块短板。”顾嵩心有戚戚地叹息道。 别看此前嘉谷在国内的业务发展声势惊人，但在国际粮食贸易中，嘉谷只能算是个“弱鸡”。 跨国粮商实力的高低，取决于三要素的最佳组合——大规模低成本的采购力、稳定富有竞争力的销售力、效率的运输力。 他们承认嘉谷这三点在国内做得不错，但是在海外，除了在俄远东的大豆生产基地和在澳洲的糖业公司做得不错外，在其他地区，几乎是空白。 ——充足的采购渠道和销售渠道很好理解，但是“效率的运输力”在跨国粮食贸易中，容易被人忽视，却是强有力的竞争力，而美国一直具有这方面的优势。m.ｘｉａPE.ｃＯＭ