相比于安博泰，后者称得上是一名中国通了，还有闲心数了数文章数，才道：“这些都是中国的官媒，所以，基本可以看作是官方对嘉谷的支持态度了。” 嘉吉可以代表传统国际粮商，而丸红是新兴国际粮商的代表之一。能将他们聚集在一起的，自然是因为有共同的对手——中国的粮商之首，嘉谷。 这样一来，官方的表态对他们来说可不是什么好消息。 做国际粮商的，都会刻意维持与各国政府的关系，以本土为甚。在中国这个最大的新兴市场，本土霸主嘉谷的官方人脉，自然不是他们能比拟的。但是，这么短的时间内，就能争取到官方明确表态支持，安博泰不能说他没有一点意外。 太田明夫也语气唏嘘的道：“看来，嘉谷的扶贫路线，很符合中国政府的心意。” 安博泰皱了皱眉，也想起了之前看到的情报：即使旗下的农民合作社有背叛的迹象，嘉谷依然坚定的在贫困地区继续推动农民合作社落地…… 安博泰沉默片刻，喃喃道：“这样一个企业，究竟是……怎么做大的？” 按他的商业逻辑，实在很难理解嘉谷的“扶贫路线”。 是，在大农业领域，跨国粮商也普遍向上追溯生产环节。如四大粮商，在播种初期，即与农民签订合约，提供种子、化肥、农药乃至农机具、金融等，至收获时再从农民手中以约定的定价模式来收购农产品。 大家都是全产业链布局，但他们的全产业链，与嘉谷的全产业链，并不是同一个“全产业链”。 简单来说，四大粮商的“全产业链”各有侧重——adm以注重研发著称，不断通过化学研究推动在相关领域的扩张；邦吉以注重从农场到终端的产业链完整性而著称；嘉吉一直很注重粮油物流环节；路易达孚则非常重视通过期权期货来平衡农产品的交易风险。 嘉谷的“全产业链”乍一看，似乎与邦吉一样。但人家邦吉哪里像嘉谷这样，会投入到改造先天条件极差的环境中去？不是条件好的地区，邦吉还不稀罕嘞！ 同样的资金，投入到哪里不能带来更高的回报？嘉谷这样，一点也不符合商业逻辑，让安博泰来评价就是“自寻死路”。 但偏偏就是这样的嘉谷，发展到了让他们都不得不忌惮的地步。 太田明夫对嘉谷，甚至说对中国了解更深，对此是有他的理解的。 他脸色变换，最后沉声道：“这是中国的剧烈上升期啊，在这个大型经济体的上行周期，个体或公司的成就，会以几十上百倍的规模放大。” 这是这些年来，太田明夫看着嘉谷以一种难以理解的速度崛起后，最深的感悟。 国运好，个人才能好。 譬如岛国，最耀眼的一批企业，都是在二战后岛国的上行周期创立的；待进入九十年代后，岛国的上升周期彻底破碎，岛国再无耀眼的新兴公司。 美国亦如是。最典型的就是巴菲特，他经历了美股最急剧上升的一个世纪，也是造神的一个世纪，这种情况下，他也乘风破浪变成了传奇——换一个地方，他肯定也是人精，但不可能会跻身全球崇拜的“传奇”。 再回看嘉谷，就算选择了安博泰难以理解的“扶贫路线”，但嘉谷的付出真的有那么巨大吗？要知道，中国的扶贫主力，其实还是政府。是中央财政给了落后地区提供强大的转移支付支持，让落后地区的基建能够跟上来，水、电、路等都通了，嘉谷这样的企业才有带动产业发展的可能。 也就是说，嘉谷最大的底气，其实是这个国家蓬勃向上的势头。 安博泰有点不自在了。 他连中国政府大规模的脱贫攻坚都不理解，别说其他了。 中国人可能会觉得，扶贫不是政府应该做的事吗？事实却是，大规模的脱贫攻坚只有中国在做，这在全世界是独一无二的。 在西方民主体制下，没有哪个政客会提出拿出本地的钱去帮助落后地区的人民“脱贫”，那是政治自杀。 他们倒也不是没有“扶贫”，譬如西方国家的“社会保障方案”，就是发达国家普遍的扶贫模式。简单来说就是“满足基本需求”，直接对穷人提供基本食物、基本的卫生和教育保障及其他生活补助。 这就是“授之于鱼”和“授之于渔”的区别了。没有一个国家像中国这样，会切切实实通过提高Ｍ.ｘｉaＰｅ.cｏＭ