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第178节


    “目前我们易科确定下来三款机型,m1、p1、j1,m1国内外通用,p1供应国外,j1供应国内。”

    “p1尽量参照m1的零件水平,而j1的零件成本还需要许老师再把握把握。”

    “现在我要说的是p1的品牌logo,相较于j1在咱们国内的走量定位,p1在美国的定位是类似的。”

    “前两天我见了idg的高层,你们都知道吧?p1的走量不仅仅关乎易科自身的盈利,更多还涉及到一个发展方向的问题,所以,p1的细节打磨很重要。”

    投影上展示出两张潦草的草图,这是由方大总裁亲手操刀的logo原型。

    众人凝视打量,认倒是很容易认出来上面是熊猫的动作图。

    “m1的logo简单明了就是music的m。”

    “p1嘛,我考虑增加一些东方的元素,比如熊猫,比如投影上面会功夫的熊猫。”

    产品总监许柯登斟酌道:“方总,p1既然是卖给美国人,这种电子产品是不是不要加这个,他们是不是更能接受英文或者什么之类的?”

    方卓点头道:“按理说是这样,可是我也不知道为什么,很多外国人就是很喜欢熊猫,我们用这样的logo不说加分,最起码是不减分的。”

    他继续说道:“如果,我是说如果,如果我们的产品卖得不错,后续进行资本上的运作,易科的基本盘是中国这个新兴市场,可以向华尔街说的故事是中国境内类苹果的公司,熊猫这种代表性的图案强化的是这种印象。”

    这说的就是在座各位难以涉及的领域了。

    反正,听起来就有道理。

    不过,有一说一,似乎不单单是外国人喜欢熊猫,老板也很喜欢,隔壁挂号网启用的logo就是熊猫的简笔画,现在的新图则是熊猫竖起来的一字马。

    这叫啥?熊猫也会功夫吗?

    “下周四我要去纽约,在这之前我要看到新的logo和广告,另外,孙琦,我们工厂的生产线调试怎么样了?”

    “时不我待,你们不要看着m1的年内销量快到目标就放松了,我们的目标远远不是那个。”

    方卓说了自己行程,又点了一位高管名。

    供应链的孙琦答道:“月中能尝试组装,但p1最好还是走富士康。”

    方卓颔首,定了个计划表:“12月的月底就是新的公历年了,周杰伦的广告、新歌发布、j1发布必须赶在1月前,或者,1月1号的元旦也行。”

    “各个部门统筹要到位,j1很适合新年的这一波过节销售。”

    他顿了顿,再次宣布一个消息:“为了更好的业务发展将会设立易科集团,上海易科科技变更为易科集团的子公司。”

    “同时,公司会在第一轮融资的时候设置期权池,我希望大家能好好表现,好好争取,只要j1和p1卖得好,公司的融资之路很快就会走上正途。”

    “我相信大家也信任我这方面的能力。”

    方卓按掉投影仪,在一片笑声中宣布散会,目睹着打了鸡血的高管离开会议室。

    第30章 补货

    易科定下了产品宣传的主要策略,部门执行很快便开始跟进。

    远在台湾的品牌代言人收到了召唤,启程飞往大陆。

    公司对接的传媒公司根据要求,开始设计logo形象。

    昆山的工厂加班加点的进行上线组装前的最后调试。

    与此同时,以上海易科科技为主体的易科集团也开始走设立前的流程,方卓必须亲笔签署各种文件。

    集团公司有成立的硬性条件,像全国性的集团要求母公司注册资本5000万以上、母公司和子公司注册资本总和1亿以上,而且,必须拥有5家控股子公司。

    注册资本方面,不管是风投还是股东投入资金都难以大规模认缴,拆借过桥再快速抽调也容易有法律风险,但好在知识产权可以作为出资物。

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