版权嘛，我们其实是需要一个合作方来为潜在意向作示范。” 方卓娓娓道来，分析当前局面。 虞红盯着刚才被拿起的座机，试探着问道：“刚才是……” “是另一家倒霉蛋。”方卓平静地说出答案，“索尼音乐。” 就是那家在音乐播放器市场上被挑战蚕食的竞争对手索尼的旗下唱片公司。 第118章 合作曙光 索尼，老企业，老巨头了。 两年前，它的市值达到有史以来最高的1380亿美元，位列全球企业市值前三十的行列。 两年后的今天，已经不到800亿美元。 也就是说，它两年时间跌没了12个如今的苹果。 可即便如此，一家业务遍布影视、音乐、媒体、金融、数码产品等领域的公司也是让人看着便心生敬畏的巨无霸。 易科和苹果正在挑战的只是索尼诸多业务中的一项音乐播放器。 不说易科，就算是苹果，恐怕也不会被索尼怎么看在眼里，别看两家竞争的热闹，今年美国整个mp3音乐播放器的总销量也不会超过80万台。 作为最直观的表现，苹果公司的股价没有因为它发布ipod有太大的涨幅，只是在其宣布支持微软系统后才有了稍微的上扬。 在主流的认知中，这种挑战巨头的行为甚至不会让巨头有所反应。 毕竟，索尼的随身听在全球已经畅销了二十来年，品牌早已深入人心。 如果有人跳出来说我能打败巨头，所有人都会觉得他狂妄。 连方卓，他也只是有那么一点点点点的狂妄，只能说“顺应时代潮流做了些微小的工作”。 即便如此，这么一点点点点的狂妄还是会被认为太狂妄了。 如合伙人虞红，如投资机构idg，如公司广大员工，大家尽管听着方卓的判断，对于易科的期望也只会是拿到一些音乐播放器的市场份额，成功登陆股票市场。 这种情况下，易科近期联系的音乐版权机构、唱片公司中便没有索尼的唱片公司。 己方正一心琢磨着怎么干对方呢，谁还有脸在碰见困难的时候去找他们的音乐部门啊？ 方卓有。 他也就是抱着试试看的态度，找来索尼音乐的高管电话，表达了一番对索尼音乐版权库的兴趣。 不知对方有没有经过商讨，反正就是傍晚的第一通电话直到午夜才有了意向的回复。 ——可以聊聊。 9月29日上午，易科一行五人前往位于纽约曼哈顿的索尼公司美国总部。 “他们会合作吗？我还是觉得离谱，不说合作，就这个见面都离谱。”虞红在路上表达昨晚未尽的惊讶。 尽管音乐播放器只是索尼的一项业务，可它也算最重要最经典的一部分了。 “索尼公司内部的派系山头比想象中还要严重。”方卓这么说着，“我们是在和索尼音乐谈，不是和索尼，你不要混淆这一部分。” 虞红摇摇头，这就好像自己负责的易科市场部帮助苹果ipod铺产品线，除了离谱，她没别的感受。 “准确的说，全称是索尼哥伦比亚音乐娱乐，它现在的总裁就是哥伦比亚出身的霍华德·斯金格，索尼音乐执行的意志不是来自索尼，而是来自斯金格。”方卓既是向虞红解释，也是在强化自己的思路。 索尼音乐从88年开始就陆续并购了哥伦比亚cbs的电影和音乐部门，并在98年把这个子公司交到了斯金格的手中。Ｍ.xIａPe.cＯm