我的晶圆厂也打算仿照这个模式，所以，只要技术到位，它就能活下去。” “更何况，电子消费品的未来增长趋势是一个很快的速度，易科就是立足于此。” “老熊，明白吗？我可以把这个产业链的上下游打通。” 方卓给了个闭环的逻辑。 他也确实是这样考虑的，易科现在采购的芯片是来自飞利浦，飞利浦设计→晶圆厂制造→封装厂封装→飞利浦拿到芯片卖给客户。 方卓的晶圆厂要取代是中间这个环节，而上游的设计和下游封装都不参与，如果飞利浦不愿意接受这样的结果，易科就会更换一家愿意合作的厂商。 反正，音乐播放器的芯片厂商很多，飞利浦并非不可替代。 晶圆厂，晶圆厂，常说的是晶圆代工厂，赚的是个技术加工费。 台湾的台积电目前同样是代工厂，这被称为foundry模式。 当然，半导体不只代工一种模式，韩国三星是上下游一体化，这种被称为idm模式。 还有一种是fabless模式，主要负责芯片的电路设计和销售，高通公司就是如此。 这是半导体的产业链模式。 通常而言，方卓这样的芯片客户并不算到产业链里，他只要寻找性价比合适的芯片就行。 但非要参与的话……那也就参与了。 单说方卓要做的晶圆厂，那是foundry代工厂模式，如果算上自己名下的易科产品，那可以算作非完整体的idm模式。 可以往前过渡到idm一体化，也可以维持目前的状态。 方卓认真又清晰的给熊晓鸽科普行业情况，也细聊了项目的未来规划。 熊晓鸽真的被说动了。 因为，易科是成功的。 就如方卓所说，只要易科继续保持成功，这样一个晶圆厂的项目最起码饿不死，它饿不死的话，恐怕真能伴随易科的体量一起成长。 熊晓鸽知道易科内部对市场的预估，去年整个美国的mp3市场销量在80万台左右，今年的预测是翻一番，截止到年中的情况，这个目标恐怕能提前实现。 而他清楚地记得，由方卓署名的市场报告上对于2004年的全面销量仍旧是继续翻一番的乐观看法。 2002年80万台，今年160万台，明年2004年320万台。 如此旺盛的产品需求之下，有了易科的产品验证，晶圆厂似乎是能拿出竞争力的。 对于晶圆厂而言，它的建立很难，但只要建成，订单可以直接拉满，维持着活下去没问题。 方卓还可以在这个建立过程中拿芯片订单来做些文章，增添助力。 上海首富是个外行没错，但这个外行是个有能量的外行。 “你把项目书发我一份，真的，方总，我见的那些创业人真应该向你学学这说服风投的口才。”熊晓鸽原则上已经同意了。 “如果仅仅因为口才，我相信熊总是不会投的。”方卓笑道，“项目书没有，大体就是我跟你说的这样，你愿意投就投，顺带还得帮我把产业投资基金整一整，我打电话筹钱可以，一个个再过去要钱就没劲了。” 熊晓鸽说道：“熟归熟，你也得有个面对投资人的态度吧？我还要帮你弄基金会？” “我要忙着给项目找地方呢，那不比这个形式重要？”方卓振振有词，“再说，咱俩这关系，今年易科开启上市，到时候把酒言欢的时候我多陪你喝两杯，还要怎样？” 熊晓鸽想喝酒了。 也就觉得没什么大问题了。 “我相信方总，过几天我飞上海，咱碰个面，把这个事敲定，顺便也聊聊易科的上市计划。”熊晓鸽如此说道。M.ＸIａPE.COm